Diagnostic d'intégration post-fusion

Ce que fait cette méthode

La méthode mesure les deux organisations sur la même grille, ce qui rend les écarts comparables au lieu d'être racontés. Elle identifie ce qui doit converger vite, ce qui peut rester différent, et ce qui fera résistance.

Quand la lancer

• Le closing est passé et l'intégration opérationnelle n'a pas de plan étayé.
• Chaque entité défend ses pratiques et rien ne permet de les comparer.
• Les départs s'accélèrent dans l'entité rachetée sans qu'on sache pourquoi.

Comment ça se passe

1. 1

   Deux périmètres

   Les deux entités sont décrites dans la plateforme et évaluées avec la même grille.

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   Diagnostic croisé

   Cinquante-six questions sur les pratiques, la décision, la culture et les outils.

3. 3

   Entretiens

   Les managers clés des deux côtés sont entendus, avec transcription automatique.

4. 4

   Cible commune

   Les écarts sont classés en trois piles : converger, laisser diverger, arbitrer.

Ce que vous obtenez

• Comparatif des deux fonctionnements sur une grille unique
• Écarts classés par criticité et par délai de convergence
• Carte des risques humains, par population
• Plan d'intégration séquencé
• Base de comparaison pour mesurer la convergence dans six mois

Ce qui est mesuré

• Pratiques managériales et circuits de décision
• Culture et normes implicites
• Rémunération et politiques RH perçues
• Outils et processus structurants
• Adhésion au projet de rapprochement

Pour qui

Directions d'intégration, DRH et sponsors d'un rapprochement, dans les douze mois qui suivent le closing.

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