Modes de fonctionnement cibles

Ce que fait cette méthode

Un cycle de séances de travail animées qui transforme les écarts constatés en règles de fonctionnement partagées. Le format évite l'écueil du modèle imposé par le siège, jamais appliqué sur le terrain.

Quand la lancer

• Le nouveau fonctionnement a été décidé en comité mais rien n'a changé sur le terrain.
• Deux équipes fusionnées gardent chacune ses rituels et ses outils.
• Les réunions se multiplient sans que les décisions avancent.

Comment ça se passe

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   Cadrage

   Les sujets à trancher sont posés à partir d'un diagnostic ou d'un constat existant.

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   Cycles de séances

   Trois à quatre cycles de séances de travail, avec participants et animateurs définis.

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   Formalisation

   Les règles retenues sont écrites, testées sur un cycle, puis ajustées.

Ce que vous obtenez

• Règles de fonctionnement écrites et validées par les équipes
• Cadence de réunions et circuits de décision clarifiés
• Comptes rendus de chaque séance, avec décisions et responsables

Ce qui est mesuré

• Clarté des décisions et de leurs responsables
• Efficacité perçue des instances
• Application réelle des règles d'un cycle à l'autre
• Adhésion des participants

Pour qui

Directions et équipes qui doivent travailler ensemble après un rapprochement ou une réorganisation.

Le cabinet