Équipe en décrochage

Ce que fait cette méthode

Format court pensé pour une seule équipe : quelques entretiens, un questionnaire de vingt-deux questions, et une restitution avec le manager. C'est le type de sujet qui ne justifie jamais une mission de conseil.

Quand la lancer

• Une équipe performante s'est éteinte en quelques mois.
• L'absentéisme monte sur un périmètre restreint et identifié.
• Un changement de manager a cassé une dynamique sans qu'on sache où.

Comment ça se passe

1. 1

   Cadrage

   L'équipe concernée est sélectionnée ; le manager est associé dès le départ.

2. 2

   Entretiens et questionnaire

   Quelques entretiens transcrits, puis vingt-deux questions pour l'ensemble de l'équipe.

3. 3

   Restitution

   Restitution à l'équipe et plan d'action tenu par le manager, en trois semaines.

Ce que vous obtenez

• Diagnostic de l'équipe, restituable en réunion
• Trois causes documentées, hiérarchisées
• Plan d'action à trente jours, porté par le manager

Ce qui est mesuré

• Clarté des objectifs de l'équipe
• Relation au manager
• Coopération interne
• Reconnaissance et charge

Pour qui

Managers et RH de proximité face à une équipe de 5 à 50 personnes qui décroche.

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