Analyse d'une vague de départs

Ce que fait cette méthode

La méthode combine des entretiens structurés avec les partants et les restants, et un questionnaire court sur la population concernée. Elle sépare les causes réelles des explications de couloir.

Quand la lancer

• Le turnover d'une équipe a doublé en un an sans explication partagée.
• Les entretiens de départ existent mais ne sont ni structurés ni exploitables.
• Une population critique — tech, commerce, terrain — décroche plus vite que les autres.

Comment ça se passe

1. 1

   Population

   Vous ciblez les équipes, métiers ou sites touchés par les départs.

2. 2

   Entretiens

   Entretiens menés avec partants et restants, transcrits et attribués automatiquement.

3. 3

   Recoupement

   Les motifs sont recoupés avec un questionnaire court sur toute la population.

Ce que vous obtenez

• Causes de départ hiérarchisées, par équipe et par métier
• Signaux de risque sur les collaborateurs restants
• Actions de rétention priorisées par impact et par coût

Ce qui est mesuré

• Intention de départ et signaux faibles
• Relation managériale
• Perspectives d'évolution et reconnaissance
• Charge et conditions de travail
• Équité perçue de la rémunération

Pour qui

DRH et directions opérationnelles confrontées à un turnover anormal sur une population identifiée.

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