Modes de travail hybrides

Ce que fait cette méthode

Un cycle court qui part des contraintes métier réelles pour construire des règles de présence par équipe, plutôt qu'une politique uniforme décidée au siège. Les règles sont testées puis ajustées.

Quand la lancer

• La politique de télétravail est contournée dans la moitié des équipes.
• Les managers arbitrent au cas par cas et l'équité n'est plus tenable.
• Le collectif s'érode sans que personne ne sache quelle règle changer.

Comment ça se passe

1. 1

   Contraintes

   Chaque équipe documente ses contraintes de présence réelles.

2. 2

   Cycles de travail

   Les règles sont construites en séances, par groupe de métiers comparables.

3. 3

   Test et ajustement

   Un cycle d'application, puis une révision sur la base du vécu.

Ce que vous obtenez

• Règles de présence par équipe, argumentées
• Cadre commun d'équité entre les métiers
• Bilan du cycle de test et ajustements retenus

Ce qui est mesuré

• Contraintes de présence par activité
• Efficacité perçue à distance et sur site
• Équité entre équipes et entre métiers
• Qualité du lien collectif

Pour qui

DRH et directions opérationnelles qui doivent poser ou réviser une politique de télétravail.

Le cabinet